DVD『エンロン』
うーむ、けっこーオモロかった。あんま期待してなかったんだけれども。
いわずと知れたエンロン事件を題材にしたドキュメンタリー映画。この会社がやったことに比べると、かつてのライブドアの所業なんかカワイイもんだ。
結局、エンロンというのは不正な会計操作であたかも業績絶好調のように見せかけ、株価を吊り上げてただけなんだな。で、映画を見る限りではこのスキーマを考えた立役者というのはCEOのジェフ･スキリングであると。この人、自称"fuckin' smart"な人で一時はマッキンゼーでコンサルタントをやってたみたい。エネルギー業界の構造とかはコンサルタント時代に担当した業務の中で熟知していったんだろうね。しかし、JPモルガンチェースとかシティなどの名だたる投資銀行がこのアヤシイ構造を見抜けず莫大なカネを投資したというのはなんか呆れてしまう。
# ホント「金融のプロ」というのはなんなんだろね。
米国経済が90年代好調だったのは、何より規制緩和と金融業の発達に起因するところが大きいようなんですが、その発達の負の側面としてこんな企業を産み出してしまった、ということですかね。確かに、「証券化」の発想って対象が原油や電気だろうと、ネットワークの帯域だろうと何でも適用できそうだもんね（「コトバと概念は同時に生まれる」というソシュールの発想は実に正しいと思うぞ）。ただ、金融商品の取引とかあるいは「金融」のそもそもの考え方って、事業育成や発達のための手段という側面が大きいはずで、それ自体が自己目的化するとおかしなことになるってことでしょ。
たとえば劇中で出てくるような、カリフォルニア州の電気価格を意図的に操作して裁定取引（アービトラージ）の機会を自ら作り上げるなんて、不快感を通り越してなんだか滑稽な気もします。こういう行為って、たとえるなら過激な焼畑農業みたいなもんで、「搾取」の発想なんですよね。金銭一元論で世の中を見るとするならそれも正しいかも知れないけれど、価値というのは多元的なもんだしね。
# 余談だが、この種の話を聞くとライフラインを私企業が運営するヤバさって確かにあるな、という気はする。
ただ、ワタシ達が生きるこの世の中にはエンロンの幹部のような金銭一元論的発想をする人達が沢山いる、というゲンジツを踏まえることも大事。そしてそのゲンジツを把握するための「文法」や心構えが必要だということは声を大にして言っとく。コレは好みではなく、死活問題。
ワタシがかつて働いたことのあるITベンチャーは、規模も社会的な影響もエンロンとは比べ物にならなかったけど、経営者が会社のカネを恣意的に使ったり、資産内容が従業員に公開されていなかったなどの点で非常に良く似た点がありました。ベンチャーキャピタルからの出資金を会長や社長が使い込んでいたのに、誰もその事実を知らなかった。いざその事実が明るみに出ると、資産は差し押さえられ、従業員は全員解雇、会社自体もツブれる始末。
# 当時の状況に関する虚々実々はココ↓らへんに多少書いてある。何を思うかはアナタ次第。
# 「かつて、キュービーというベンチャー企業があった」
もちろん、根本的な原因は経営陣にあるのだけれど、ワタシが情けないと思ったのは自分のビジネスリテラシーと世間知のなさでしたの。当時の私は、技術者として大成したいという気持ちはあったけれど、企業経営に関してはとんと無関心で、自分が働く会社の経営状況なんて気にもかけなかったし、たとえ話されても理解できなかったと思う。実際、「全員解雇」と通知された時も、理解ができなくてポカンとしてしまった。今思うと、経営者の連中に対して非常に腹立たしく思うし、それと同じくらい自分の無防備さに情けなくなるのです。
例えがあまり良くないけれど、レイプされた女性ってきっとこんな感情になるのだと思う。事後的に考えれば悪いのは明らかに相手である。でも、その悪い相手に安易につけ入らせるスキが自分にもあった、あるいは自ら相手にコミットしてしまったことは否めない。一方、どうあがいても自分の心に残った傷は決して消えはしない。最低限のリスク管理すらできない人間は、危険に満ちたこの世界では幸福に生きていけないのです。
その後の経験も踏まえて言うと、残念ながら、世の中には投資するに値しない企業というのが沢山あります。投資家として資本を投資するか、従業員として時間と労力を投資するかを問わず、そうです。投資判断をするには企業会計の知識も必要でしょうし、その他のビジネスリテラシーを習得することも必要でしょう。そして根本的には、自分の立場に関わらずその企業が何をしているのかを問う姿勢が必要なのです。
「人を疑え」というのは語弊があり過ぎるが、「健全な疑念を持ち続けろ」というのは完全に正しい。また、市場原理で儲けようとする企業というものは、同じ市場原理によって淘汰される宿命を負っている。
『エンロン』劇中の最後に元従業員が語るように、皮肉にも大事な考えはエンロン自身が掲げたキャッチフレーズに表現されています。
"Ask Why" （理由を問え）
NH＠Asks Why, Always
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いわずと知れたエンロン事件を題材にしたドキュメンタリー映画。この会社がやったことに比べると、かつてのライブドアの所業なんかカワイイもんだ。
結局、エンロンというのは不正な会計操作であたかも業績絶好調のように見せかけ、株価を吊り上げてただけなんだな。で、映画を見る限りではこのスキーマを考えた立役者というのはCEOのジェフ･スキリングであると。この人、自称"fuckin' smart"な人で一時はマッキンゼーでコンサルタントをやってたみたい。エネルギー業界の構造とかはコンサルタント時代に担当した業務の中で熟知していったんだろうね。しかし、JPモルガンチェースとかシティなどの名だたる投資銀行がこのアヤシイ構造を見抜けず莫大なカネを投資したというのはなんか呆れてしまう。
# ホント「金融のプロ」というのはなんなんだろね。
米国経済が90年代好調だったのは、何より規制緩和と金融業の発達に起因するところが大きいようなんですが、その発達の負の側面としてこんな企業を産み出してしまった、ということですかね。確かに、「証券化」の発想って対象が原油や電気だろうと、ネットワークの帯域だろうと何でも適用できそうだもんね（「コトバと概念は同時に生まれる」というソシュールの発想は実に正しいと思うぞ）。ただ、金融商品の取引とかあるいは「金融」のそもそもの考え方って、事業育成や発達のための手段という側面が大きいはずで、それ自体が自己目的化するとおかしなことになるってことでしょ。
たとえば劇中で出てくるような、カリフォルニア州の電気価格を意図的に操作して裁定取引（アービトラージ）の機会を自ら作り上げるなんて、不快感を通り越してなんだか滑稽な気もします。こういう行為って、たとえるなら過激な焼畑農業みたいなもんで、「搾取」の発想なんですよね。金銭一元論で世の中を見るとするならそれも正しいかも知れないけれど、価値というのは多元的なもんだしね。
# 余談だが、この種の話を聞くとライフラインを私企業が運営するヤバさって確かにあるな、という気はする。
ただ、ワタシ達が生きるこの世の中にはエンロンの幹部のような金銭一元論的発想をする人達が沢山いる、というゲンジツを踏まえることも大事。そしてそのゲンジツを把握するための「文法」や心構えが必要だということは声を大にして言っとく。コレは好みではなく、死活問題。
ワタシがかつて働いたことのあるITベンチャーは、規模も社会的な影響もエンロンとは比べ物にならなかったけど、経営者が会社のカネを恣意的に使ったり、資産内容が従業員に公開されていなかったなどの点で非常に良く似た点がありました。ベンチャーキャピタルからの出資金を会長や社長が使い込んでいたのに、誰もその事実を知らなかった。いざその事実が明るみに出ると、資産は差し押さえられ、従業員は全員解雇、会社自体もツブれる始末。
# 当時の状況に関する虚々実々はココ↓らへんに多少書いてある。何を思うかはアナタ次第。
# 「かつて、キュービーというベンチャー企業があった」
もちろん、根本的な原因は経営陣にあるのだけれど、ワタシが情けないと思ったのは自分のビジネスリテラシーと世間知のなさでしたの。当時の私は、技術者として大成したいという気持ちはあったけれど、企業経営に関してはとんと無関心で、自分が働く会社の経営状況なんて気にもかけなかったし、たとえ話されても理解できなかったと思う。実際、「全員解雇」と通知された時も、理解ができなくてポカンとしてしまった。今思うと、経営者の連中に対して非常に腹立たしく思うし、それと同じくらい自分の無防備さに情けなくなるのです。
例えがあまり良くないけれど、レイプされた女性ってきっとこんな感情になるのだと思う。事後的に考えれば悪いのは明らかに相手である。でも、その悪い相手に安易につけ入らせるスキが自分にもあった、あるいは自ら相手にコミットしてしまったことは否めない。一方、どうあがいても自分の心に残った傷は決して消えはしない。最低限のリスク管理すらできない人間は、危険に満ちたこの世界では幸福に生きていけないのです。
その後の経験も踏まえて言うと、残念ながら、世の中には投資するに値しない企業というのが沢山あります。投資家として資本を投資するか、従業員として時間と労力を投資するかを問わず、そうです。投資判断をするには企業会計の知識も必要でしょうし、その他のビジネスリテラシーを習得することも必要でしょう。そして根本的には、自分の立場に関わらずその企業が何をしているのかを問う姿勢が必要なのです。
「人を疑え」というのは語弊があり過ぎるが、「健全な疑念を持ち続けろ」というのは完全に正しい。また、市場原理で儲けようとする企業というものは、同じ市場原理によって淘汰される宿命を負っている。
『エンロン』劇中の最後に元従業員が語るように、皮肉にも大事な考えはエンロン自身が掲げたキャッチフレーズに表現されています。
"Ask Why" （理由を問え）
NH＠Asks Why, Always
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