文化の方法論、時代の方法論：��
先日放映された『NHK プロフェッショナル 仕事の流儀 映画を創る 〜宮崎駿・創作の秘密〜』を見て思ったこと。多分にワタシの憶測と妄想が混じるけれども。
映画作成の途上、宮崎サンは製作スタッフに対してあまり細かい指示をださないんだそうな。「これこれこういう風にやって」と漠然とした説明をするだけで、支持されたアニメーターの女の子はポカンとしたような表情をしていた。一方、出来栄えには徹底的にこだわるらしく、わずか十数秒、しかも映画のバックに使われる鳥の飛翔シーンですらダメ出しをしていた。
こういうところを見ると、アニメ作成の現場というのは職人や徒弟制度の世界なんだろうな、という気がする。つまり、アイデアの出し方もアイデアの具現化の仕方も、明確な言語で語られることが無く実際にやってみて身につけるしかない、ダメなら何度でも試行錯誤して成功するまで頑張る、みたいな感じ。
ワタシ自身はかなり理屈っぽいところがあって、この種のやり方はあまり好きではない。必要な技法に関しては明確に言語化してテンプレートにしておいた方が成果のブレが小さくなる。自身で創意工夫をしようとしないのは論外だが、創意工夫が必要なレベルにまでは一気に引き上げられる仕組みがある方が効率という点では優れている。テンプレートは共通言語としても役立つので仕事上のストレスもすくなくなるだろう。
また、実作業を行う人間に実行責任がある一方で、リーダーやマネージャの立場に着く人間には、作業の意味や方向性を明確にするという説明責任が伴うと思う。一般の企業でも、部下の失敗や不満の原因の何割かは上司の指示や配慮が不十分であることに起因するのは多くの人が経験されていることだろう。
# 恐らく、仮にワタシがジブリでアニメーターをやり始めたら、宮崎サンとは速攻でケンカである。
クリエイティビティが要求されるアニメ製作というのは、一般企業の活動とは異なるので作業の定型化は進めにくいのかもしれない。しかし、創作において真にクリエイティブといいうるのはコアになる発想の部分だけで、残りの部分は（ある意味地味な）作業の連続なのではないかとワタシは思う。クリエイティビティを促し、よりよく具現化するためにもテンプレート化とか定型化って実は必要なんじゃないかと思う。
# 同様の発想は、村上 隆氏が下記の著書で記している。
およそ、宮崎サンのやり方というのはある意味で、「時代の方法論」と言えるのではないだろうか。今までのアニメ、そして今現在のアニメは職人の世界でも支えてこれたのであろう。ただ（イヤな経済評論家みたいな意見になるが）、いまや日本のアニメは世界を市場にしているわけだし、「有望な輸出品目」の一つであるという点では、アニメ製作の現場もある程度ビジネスライクになっていかざるをえないんじゃなかろうか。製作現場の生産性と今後アニメ界を支える人口の裾野を広げる、という意味でもそう思う。
NH＠それでもラピュタは大好きさ
P.S.
最も、宮崎サン的な発想をする人もいなくなって欲しくはないなと思う。宮崎サンが人にキツいことを言うのも、相手を信頼してきっと良い成果を出してくれると信じているからで、目下の者に賭けてくれる人の存在というのは誰にとっても貴重だし、それが日本文化の良さでもあるとおもうから。当然だけれど、宮崎サン的な人がワタシの言う「ビジネスライクな」世界でもうまく立ち回れるというのが理想である。
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映画作成の途上、宮崎サンは製作スタッフに対してあまり細かい指示をださないんだそうな。「これこれこういう風にやって」と漠然とした説明をするだけで、支持されたアニメーターの女の子はポカンとしたような表情をしていた。一方、出来栄えには徹底的にこだわるらしく、わずか十数秒、しかも映画のバックに使われる鳥の飛翔シーンですらダメ出しをしていた。
こういうところを見ると、アニメ作成の現場というのは職人や徒弟制度の世界なんだろうな、という気がする。つまり、アイデアの出し方もアイデアの具現化の仕方も、明確な言語で語られることが無く実際にやってみて身につけるしかない、ダメなら何度でも試行錯誤して成功するまで頑張る、みたいな感じ。
ワタシ自身はかなり理屈っぽいところがあって、この種のやり方はあまり好きではない。必要な技法に関しては明確に言語化してテンプレートにしておいた方が成果のブレが小さくなる。自身で創意工夫をしようとしないのは論外だが、創意工夫が必要なレベルにまでは一気に引き上げられる仕組みがある方が効率という点では優れている。テンプレートは共通言語としても役立つので仕事上のストレスもすくなくなるだろう。
また、実作業を行う人間に実行責任がある一方で、リーダーやマネージャの立場に着く人間には、作業の意味や方向性を明確にするという説明責任が伴うと思う。一般の企業でも、部下の失敗や不満の原因の何割かは上司の指示や配慮が不十分であることに起因するのは多くの人が経験されていることだろう。
# 恐らく、仮にワタシがジブリでアニメーターをやり始めたら、宮崎サンとは速攻でケンカである。
クリエイティビティが要求されるアニメ製作というのは、一般企業の活動とは異なるので作業の定型化は進めにくいのかもしれない。しかし、創作において真にクリエイティブといいうるのはコアになる発想の部分だけで、残りの部分は（ある意味地味な）作業の連続なのではないかとワタシは思う。クリエイティビティを促し、よりよく具現化するためにもテンプレート化とか定型化って実は必要なんじゃないかと思う。
# 同様の発想は、村上 隆氏が下記の著書で記している。
 | 芸術起業論 (2006/06) 村上 隆 商品詳細を見る |
およそ、宮崎サンのやり方というのはある意味で、「時代の方法論」と言えるのではないだろうか。今までのアニメ、そして今現在のアニメは職人の世界でも支えてこれたのであろう。ただ（イヤな経済評論家みたいな意見になるが）、いまや日本のアニメは世界を市場にしているわけだし、「有望な輸出品目」の一つであるという点では、アニメ製作の現場もある程度ビジネスライクになっていかざるをえないんじゃなかろうか。製作現場の生産性と今後アニメ界を支える人口の裾野を広げる、という意味でもそう思う。
NH＠それでもラピュタは大好きさ
P.S.
最も、宮崎サン的な発想をする人もいなくなって欲しくはないなと思う。宮崎サンが人にキツいことを言うのも、相手を信頼してきっと良い成果を出してくれると信じているからで、目下の者に賭けてくれる人の存在というのは誰にとっても貴重だし、それが日本文化の良さでもあるとおもうから。当然だけれど、宮崎サン的な人がワタシの言う「ビジネスライクな」世界でもうまく立ち回れるというのが理想である。
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気に食わないゲンジツと達成できないリソウ。
何か、アブストラクトな話ですが。最近、思うこと。
---
人 --それが「個人」であっても「法人」であっても-- には度量とか壁というべき、限界が歴然としてあると思う。人はそう易々と限界を超えられないものである。
「そんなことはない、人間とは変化し成長するものだ」という反論はあり得る。確かにそうだ。「成長する｜成長しない」という区別を用いるなら、多くの人間は「成長する」というカテゴリに収まるだろう。しかし、ここに「時間」という軸を加えると話は別である。「成長する」可能性を有した人間であっても、想定した時間内にその成長が達成できないならば、当該の人間は「成長しない」という区分に収めざるをえないこともある。
「They are what they should be. 」だと思うことはリソウ的ではあるがゲンジツ的ではない。ゲンジツを見れば見ようとするほど「They are what they are. 」であると判断せざるをえなくなる。
---
合理的なことあるいは論理的なことは、一見正の価値を持つように思える。しかし、考えてみて欲しい。誰かがあなたに向かって、
「○○さん、あなたの生き方は合理的・論理的な観点からして間違っています。今の行き方を続けることはあなたのためになりません。たった今から生き方を変更すべきです。」
・・・と言ったとする。さあ、生き方を変える気になりますか？
人--これまた「個人」であっても「法人」であっても-- にとって最低限重要なのは「生きられている」（法人であれば売上げが立ち、利益が出ている）ということである。相手がいくら非合理的・非論理的であると歯軋りしても始まらない。相手はソレがなくても生きているというゲンジツが現出しているのだから。ゲンジツとは、かくも重いものである。
---
結局、自分自身ができることは「場」の生み出す価値が最大になるようにポジショニングをしていくことでしかない。リソウはあってもいいのだが、ゲンジツを下地にしないリソウは単なる希望的観測に過ぎない。一方、「最高」の結果を出すことは難しいが、「最大」の結果を出すことは常に可能であろう。それは妥協とか、長いものには巻かれよ的な発想とは、ちょっと違う。
パロールの実践によってしかラングは変更されない。しかし、変更されたラングが自分の望むものではないことは大いにありうることも踏まえねばならない。
NH＠内省の日
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人 --それが「個人」であっても「法人」であっても-- には度量とか壁というべき、限界が歴然としてあると思う。人はそう易々と限界を超えられないものである。
「そんなことはない、人間とは変化し成長するものだ」という反論はあり得る。確かにそうだ。「成長する｜成長しない」という区別を用いるなら、多くの人間は「成長する」というカテゴリに収まるだろう。しかし、ここに「時間」という軸を加えると話は別である。「成長する」可能性を有した人間であっても、想定した時間内にその成長が達成できないならば、当該の人間は「成長しない」という区分に収めざるをえないこともある。
「They are what they should be. 」だと思うことはリソウ的ではあるがゲンジツ的ではない。ゲンジツを見れば見ようとするほど「They are what they are. 」であると判断せざるをえなくなる。
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合理的なことあるいは論理的なことは、一見正の価値を持つように思える。しかし、考えてみて欲しい。誰かがあなたに向かって、
「○○さん、あなたの生き方は合理的・論理的な観点からして間違っています。今の行き方を続けることはあなたのためになりません。たった今から生き方を変更すべきです。」
・・・と言ったとする。さあ、生き方を変える気になりますか？
人--これまた「個人」であっても「法人」であっても-- にとって最低限重要なのは「生きられている」（法人であれば売上げが立ち、利益が出ている）ということである。相手がいくら非合理的・非論理的であると歯軋りしても始まらない。相手はソレがなくても生きているというゲンジツが現出しているのだから。ゲンジツとは、かくも重いものである。
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結局、自分自身ができることは「場」の生み出す価値が最大になるようにポジショニングをしていくことでしかない。リソウはあってもいいのだが、ゲンジツを下地にしないリソウは単なる希望的観測に過ぎない。一方、「最高」の結果を出すことは難しいが、「最大」の結果を出すことは常に可能であろう。それは妥協とか、長いものには巻かれよ的な発想とは、ちょっと違う。
パロールの実践によってしかラングは変更されない。しかし、変更されたラングが自分の望むものではないことは大いにありうることも踏まえねばならない。
NH＠内省の日
情報処理と情報インレット
「末は博士も就職難」、修了者の２５％が「浪人」
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20080726-OYT1T00385.htm
なんか、超身近に似たような人いるけど(w。実際、オーバードクターでしかも文系だと就職って難しいみたいすね。
実はワタシも学生時代は大学院に行こうと思っていまして。しかも専攻は哲学だったもんだから、完璧に浪人コースのスタート地点に立っていたんだな。最も、面接で落っこちて院にいけなんだんで、単なるヘタレなんだけど(w。
とまぁそんな人間であっても、会社員として数年働けたばかりか会社経営に関してケチの一つもつけられるようになっとる。また、大学時代は為替の概念すら分からなかったし株式投資なんてやろうとも思わなかったけど、最近では世界の金融・経済ニュースが面白くてたまらないし米国市場でデリバティブの取引くらいはできる（それで儲かっていれば文句無いんだが・・・）。
上記の記事にもあるように、そもそも大学院に行くような連中って情報収集・分析の能力って人一倍高いはずなんである。ワタシは所詮ヘタレなんでエラそうに言えないんだけど、結局、仕事だろうが研究活動だろうが、本質は情報処理ぢゃない？だから、
・・・というのはムベなるかな、と思う。でも、大学院に行くようなヤツって概して使いにくいいし、仕事やらせてもできが悪い。
なぜか？
あまり良い比較でないことを断った上で、大学時代のワタシと今のワタシが何が違うかと考えてみると、一番違うのは「情報のインレット」もしくは「情報リテラシー」という点ではなかろうか、と思う。例え処理能力が高くても、処理すべき情報が入ってこないと、当然ろくなアウトプットは出てこない。CPUが高くても、大量の演算処理を行ったり、高度なグラフィック処理ができなければ宝の持ち腐れ、というわけである。で、外部からすると「コイツは使えないな・・・」ということになって、単純作業や肉体労働でしか評価できなくなる。コレは良くない。
じゃあこのインレットってどうやって作ったらいいかというと、肝心なのは「知的好奇心とユーモアのセンス」じゃないすかね。ワタシの場合、好奇心つーか単なるモノ好きなんだけれど、自分のやりたいことをやりつづけつつも他人のやってることって常に気になるわけです。当の他人がやってることを自分がやると、確実にヘタッピなんで失笑を買うわけですが、悪ノリ大好きなワタシは自分の納得のいくところまでやるわけです（こーゆーのはある種のユーモアである）。するってーと、そこそこ当該の分野に関する目鼻のつけどころとイロハくらいは分かるようになるわけ。元々学者系の人間てのは、オタクとかハッカーの気質が豊富なので、興味のあることに関して精緻化したり深化させることは得意だしね。
# ちなみに、笑いたいヤツには笑わしとく。恥や外聞より大事なのは、成果が出せることだし、
# 何より自分自身が納得することですので。
なんで、この種のインレットやリテラシーを体得する努力さえすれば、決して企業で使えない人間にはならないはず。基本的に知的活動に対して価値を見出せる環境に身を置くべきなので、アセットアロケーションは重要だけれど、昨今はコンサルタント的スキルとか「知的フレームワーク」とかが話題になってるみたいだから学者的キャラが活かせる場というのもいくらでもありそうだけどね。
そう言えば、『ザ・ゴール』 に出てきたジョナは物理学者だったし、大前研一サンも30歳前くらいまでは原子力の研究やってたんだよな、確か。
よしんば、私企業に入らずアカデミズムの世界に残りたいなら、アカデミズムでどうやって儲けるかを考えてみては？畢竟、雇用は作り出す他はないわけだからさ。難しくはあるけれど、ユーモアのセンスを発揮して（？）考えてみると面白いのでは。少なくとも、知恵の一つも出さずに降参するのは知的活動を信条とする学究の徒がとるべき道ではあるまい。と、チンピラが言う。
後はまぁ、バカにされても続けていくチャレンジ精神とタフネスでしょうね。確かに、学者や学者予備軍って非常識でKY系が多いのも事実だけど、「常識」というのは知的怠慢の免罪符ですし、「協調性」の語義は馴れ合いとじゃれあいであることが多いし。信ずるべきものは他人の偏見ではなくて、自分の可能性であるわけです。
"If you're not failing every now and again, it's a sign you're not doing anything very innovative. "
- Woody Allen -
NH＠生涯半端モン
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20080726-OYT1T00385.htm
なんか、超身近に似たような人いるけど(w。実際、オーバードクターでしかも文系だと就職って難しいみたいすね。
実はワタシも学生時代は大学院に行こうと思っていまして。しかも専攻は哲学だったもんだから、完璧に浪人コースのスタート地点に立っていたんだな。最も、面接で落っこちて院にいけなんだんで、単なるヘタレなんだけど(w。
とまぁそんな人間であっても、会社員として数年働けたばかりか会社経営に関してケチの一つもつけられるようになっとる。また、大学時代は為替の概念すら分からなかったし株式投資なんてやろうとも思わなかったけど、最近では世界の金融・経済ニュースが面白くてたまらないし米国市場でデリバティブの取引くらいはできる（それで儲かっていれば文句無いんだが・・・）。
上記の記事にもあるように、そもそも大学院に行くような連中って情報収集・分析の能力って人一倍高いはずなんである。ワタシは所詮ヘタレなんでエラそうに言えないんだけど、結局、仕事だろうが研究活動だろうが、本質は情報処理ぢゃない？だから、
大学院生専門の就職支援会社「Ｄ・Ｆ・Ｓ」（東京・渋谷）の林信長社長（３３）は真っ向から反論する。「院生は優秀です。なにせ一つの研究をやり遂げた人たちだから。何もしなかった学生より能力は磨かれている」。
「研究を通して、自分には分析力、論理力、発表力が身についているのではないか」と。自己の適性に気づき、ＩＴ関連のデータ解析会社を受けた市川さんは、すんなり合格。この春から新入社員として元気に働いている。
・・・というのはムベなるかな、と思う。でも、大学院に行くようなヤツって概して使いにくいいし、仕事やらせてもできが悪い。
「専門知識で頭はこちこち」「社会常識や協調性に欠ける」といった偏見が広がっているという。
なぜか？
あまり良い比較でないことを断った上で、大学時代のワタシと今のワタシが何が違うかと考えてみると、一番違うのは「情報のインレット」もしくは「情報リテラシー」という点ではなかろうか、と思う。例え処理能力が高くても、処理すべき情報が入ってこないと、当然ろくなアウトプットは出てこない。CPUが高くても、大量の演算処理を行ったり、高度なグラフィック処理ができなければ宝の持ち腐れ、というわけである。で、外部からすると「コイツは使えないな・・・」ということになって、単純作業や肉体労働でしか評価できなくなる。コレは良くない。
じゃあこのインレットってどうやって作ったらいいかというと、肝心なのは「知的好奇心とユーモアのセンス」じゃないすかね。ワタシの場合、好奇心つーか単なるモノ好きなんだけれど、自分のやりたいことをやりつづけつつも他人のやってることって常に気になるわけです。当の他人がやってることを自分がやると、確実にヘタッピなんで失笑を買うわけですが、悪ノリ大好きなワタシは自分の納得のいくところまでやるわけです（こーゆーのはある種のユーモアである）。するってーと、そこそこ当該の分野に関する目鼻のつけどころとイロハくらいは分かるようになるわけ。元々学者系の人間てのは、オタクとかハッカーの気質が豊富なので、興味のあることに関して精緻化したり深化させることは得意だしね。
# ちなみに、笑いたいヤツには笑わしとく。恥や外聞より大事なのは、成果が出せることだし、
# 何より自分自身が納得することですので。
なんで、この種のインレットやリテラシーを体得する努力さえすれば、決して企業で使えない人間にはならないはず。基本的に知的活動に対して価値を見出せる環境に身を置くべきなので、アセットアロケーションは重要だけれど、昨今はコンサルタント的スキルとか「知的フレームワーク」とかが話題になってるみたいだから学者的キャラが活かせる場というのもいくらでもありそうだけどね。
 | 勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践 (2008/06/15) 勝間 和代 商品詳細を見る |
そう言えば、『ザ・ゴール』 に出てきたジョナは物理学者だったし、大前研一サンも30歳前くらいまでは原子力の研究やってたんだよな、確か。
 | ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か (2001/05/18) エリヤフ ゴールドラット 商品詳細を見る |
 | 企業参謀―戦略的思考とはなにか (1999/11) 大前 研一 商品詳細を見る |
よしんば、私企業に入らずアカデミズムの世界に残りたいなら、アカデミズムでどうやって儲けるかを考えてみては？畢竟、雇用は作り出す他はないわけだからさ。難しくはあるけれど、ユーモアのセンスを発揮して（？）考えてみると面白いのでは。少なくとも、知恵の一つも出さずに降参するのは知的活動を信条とする学究の徒がとるべき道ではあるまい。と、チンピラが言う。
後はまぁ、バカにされても続けていくチャレンジ精神とタフネスでしょうね。確かに、学者や学者予備軍って非常識でKY系が多いのも事実だけど、「常識」というのは知的怠慢の免罪符ですし、「協調性」の語義は馴れ合いとじゃれあいであることが多いし。信ずるべきものは他人の偏見ではなくて、自分の可能性であるわけです。
"If you're not failing every now and again, it's a sign you're not doing anything very innovative. "
- Woody Allen -
NH＠生涯半端モン
Time Is Not On their Side.
を、ストーンズがEMI を去るらしい。移籍先はUniversal だって。
Rolling Stones Sign Deal With Universal, Leave EMI
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601087&sid=a36bBEGI0_w4&refer=home
EMI との付き合いは20年来だっていうから、よっぽど気に食わないことでもあったんだろうか。ちょっとググったところによると、ストーンズだけでなく、Radiohead、Paul McCartney、Coldplay、Robbie Williams なんていうドル箱（&ポンド箱？）アーティストも最近同レーベルを離れていったらしいですね。
で、EMI 自身は昨年Terra Firma Capital Partners なんていう投資会社に身売りをしとる。社内のリストラもやっとるらしいね。
これはまぁ、既存の音楽産業のビジネスモデルが揺らいでいる象徴的事件なんでしょうな。そろそろM&Aして規模を確保しないとしないとやってけない、という。上記アーティスト移籍の理由ははっきり書いてないけど、恐らくリストラの一環でギャランティー減らされたりとかしたんんじゃなかろうか。
こういうスタープレーヤーの逸脱によって経営に痛手を食うというのは一般の会社でもあってですね。重要な役割あるいは属人性の強い業務を担当している人が辞めちゃうと、途端に一部のサービスが立ち行かなくなったり、売上が減ったりもするのです。本来、企業はこういうスターに対して相応の報酬で報いるべきなんだけど、バカな会社ほど「アイツはできる」かどで次々と仕事を担当させたりするんだな。で、当の本人は最初頑張るんだけど、そのうち重荷に耐え切れず、待遇も改善されないから辞めてっちゃう、と。
結局、従業員満足度の低い会社からは有能な人間は離れていき、後には使えねー人間だけが残る。本当は有能な人間をとどめ、使えねーヤツを使えるヤツにする仕組みを構築して体力を強化すべきなんだけど、多くの企業は、
見事に(ﾟдﾟ)！
見事に(ﾟдﾟ)！
見事に(ﾟдﾟ)！
逆をやっとる。
長期的な発展継続のためには何に対して投資すべきかという視点がスッポリ抜け落ち、目先の売上や利益を伸ばすことしか考えない。スタープレーヤーがいなくなっているのを目の当たりにしても、まだ改善しない。ヘタすると経営と現場が乖離しているもんだから、スターがいなくなったことすら経営陣が気づかない。
アホか、と思う。
EMI つぅ会社の内情は全く知らんけど、身売りの話なんかを聞くと従業員満足度なんかは高くないのかな、という気もする。でも、辛いときこそどれだけ従業員のことを気遣えるかというのは、ある意味企業の度量だと思うぞ。
NH＠お世辞にもスターぢゃないけどそんな構造がアホくさくなったのサ
Rolling Stones Sign Deal With Universal, Leave EMI
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601087&sid=a36bBEGI0_w4&refer=home
EMI との付き合いは20年来だっていうから、よっぽど気に食わないことでもあったんだろうか。ちょっとググったところによると、ストーンズだけでなく、Radiohead、Paul McCartney、Coldplay、Robbie Williams なんていうドル箱（&ポンド箱？）アーティストも最近同レーベルを離れていったらしいですね。
で、EMI 自身は昨年Terra Firma Capital Partners なんていう投資会社に身売りをしとる。社内のリストラもやっとるらしいね。
EMI was bought by Terra Firma Capital Partners last year, and the private equity firm announced plans Tuesday to cut as many as 2,000 jobs, about a third of the company's work force, in a restructuring aimed at countering plummeting CD revenue and saving $400 million a year.
"Rolling Stones take a step away from EMI"
これはまぁ、既存の音楽産業のビジネスモデルが揺らいでいる象徴的事件なんでしょうな。そろそろM&Aして規模を確保しないとしないとやってけない、という。上記アーティスト移籍の理由ははっきり書いてないけど、恐らくリストラの一環でギャランティー減らされたりとかしたんんじゃなかろうか。
こういうスタープレーヤーの逸脱によって経営に痛手を食うというのは一般の会社でもあってですね。重要な役割あるいは属人性の強い業務を担当している人が辞めちゃうと、途端に一部のサービスが立ち行かなくなったり、売上が減ったりもするのです。本来、企業はこういうスターに対して相応の報酬で報いるべきなんだけど、バカな会社ほど「アイツはできる」かどで次々と仕事を担当させたりするんだな。で、当の本人は最初頑張るんだけど、そのうち重荷に耐え切れず、待遇も改善されないから辞めてっちゃう、と。
結局、従業員満足度の低い会社からは有能な人間は離れていき、後には使えねー人間だけが残る。本当は有能な人間をとどめ、使えねーヤツを使えるヤツにする仕組みを構築して体力を強化すべきなんだけど、多くの企業は、
見事に(ﾟдﾟ)！
見事に(ﾟдﾟ)！
見事に(ﾟдﾟ)！
逆をやっとる。
長期的な発展継続のためには何に対して投資すべきかという視点がスッポリ抜け落ち、目先の売上や利益を伸ばすことしか考えない。スタープレーヤーがいなくなっているのを目の当たりにしても、まだ改善しない。ヘタすると経営と現場が乖離しているもんだから、スターがいなくなったことすら経営陣が気づかない。
アホか、と思う。
EMI つぅ会社の内情は全く知らんけど、身売りの話なんかを聞くと従業員満足度なんかは高くないのかな、という気もする。でも、辛いときこそどれだけ従業員のことを気遣えるかというのは、ある意味企業の度量だと思うぞ。
NH＠お世辞にもスターぢゃないけどそんな構造がアホくさくなったのサ
らいひ。
をー、いまやっとるNHKのライヒかっこえー。
http://cgi4.nhk.or.jp/hensei/program/p.cgi?area=202&date=2008-07-04&ch=33&eid=11044
NH＠ノリノリ
http://cgi4.nhk.or.jp/hensei/program/p.cgi?area=202&date=2008-07-04&ch=33&eid=11044
NH＠ノリノリ
